Jednym z najważniejszych wskaźników poprawy efektywności był znaczący spadek kosztu C1, czyli gotówkowego kosztu produkcji miedzi płatnej. W pierwszym kwartale wyniósł on 1,69 USD za funt i był aż o 35 procent niższy niż rok wcześniej. Spółka wskazuje, że wpływ na ten wynik miały między innymi wysokie ceny srebra i metali szlachetnych oraz poprawa efektywności operacyjnej we wszystkich segmentach działalności.

Wysokie przychody oraz ustabilizowanie kosztów przełożyły się na wzrost wyniku operacyjnego EBITDA do poziomu 5,46 mld zł. To ponad dwukrotnie więcej niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. Z kolei skonsolidowany zysk netto Grupy wyniósł 3,53 mld zł.

-Osiągnęliśmy wynik lepszy, niż konsensus rynkowy, a przecież wszyscy państwo ze szczególnym uznaniem dla analityków z reguły dość trafnie przewidują, jakie możemy osiągnąć rezultaty. To powodowało w tych oczekiwaniach również wzrost naszej kapitalizacji. Wróciliśmy do pięćdziesiątki z punktu widzenia kapitalizacji największych firm górniczych na świecie. Zajmujemy obecnie 42 miejsce – spuentował prezes KGHM, Remigiusz Paszkiewicz.

Konferencja wynikowa odbyła się w Centrali KGHM. Wyniki produkcyjne przedstawił Mirosław Laskowski, finansowe – Piotr Krzyżewski a plany inwestycyjne – wiceprezes Zbigniew Bryja. O kondycji aktywów zagranicznych opowiedziała z kolei wiceprezes Anna Sobieraj-Kozakiewicz.

Drugim istotnym obszarem była stabilność i rozwój Grupy Kapitałowej KGHM. Dyskutowano o planowanych inwestycjach oraz działaniach, które mają zagwarantować stabilność zatrudnienia i płynność finansową przedsiębiorstwa w obliczu sytuacji gospodarczej i wyzwań makroekonomicznych.

Szczególną uwagę poświęcono także sytuacji w PeBeKa S.A.. Strona związkowa przedstawiła propozycję wprowadzenia tzw. „bezpiecznika płacowego” do układu pomiędzy związkami zawodowymi a zarządem spółki. Mechanizm miałby gwarantować automatyczny wzrost płac zasadniczych w przypadku braku porozumienia płacowego w określonym terminie. Według propozycji, wynagrodzenia rosłyby o wskaźnik odpowiadający 0,8 wzrostu przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw. Zdaniem związkowców rozwiązanie to mogłoby skutecznie zabezpieczyć realną wartość wynagrodzeń pracowników i ograniczyć ryzyko sporów oraz sytuacji kryzysowych.

Przedstawiciele Federacji Związków Zawodowych podkreślili po spotkaniu, że jako partner społeczny czują się współodpowiedzialni za przyszłość Polskiej Miedzi i tysięcy zatrudnionych osób. Podziękowali również prezesowi spółki za merytoryczną dyskusję i zapowiedzieli dalsze informowanie pracowników o postępach w realizacji zgłoszonych postulatów.

ISTOTNA POPRAWA WYNIKÓW

Przychody Grupy Kapitałowej wzrosły o prawie 2,9 mld PLN (+33% Q1/Q1) i osiągnęły poziom 11,9 mld PLN. Poprawę zanotowano we wszystkich kluczowych segmentach biznesowych. KGHM Polska Miedź osiągnęła rekordowe przychody na poziomie blisko 10,5 mld PLN tj. o 39% wyższe niż w analogicznym okresie rok wcześniej. Głównym czynnikiem decydującym o istotnym wzroście przychodów na poziomie Grupy KGHM była zmiana notowań podstawowych produktów i poziomy zrealizowanych premii. Istotny, pozytywny wpływ miała również polityka kontraktowania oraz proces zarządzania ryzykiem kursowym. Pozwoliły one ograniczyć negatywny wpływ spadku średniego kursu dolara amerykańskiego na poziom przychodów.

Koszt C1 (jednostkowy gotówkowy koszt produkcji miedzi płatnej) dla Grupy KGHM wyniósł w pierwszym kwartale 2026 roku 1,69 USD/funt i był niższy od wykonanego w analogicznym okresie roku ubiegłego o 35%. Grupa zanotowała znaczące spadki kosztu C1 we wszystkich segmentach operacyjnych, głównie dzięki wysokiej wycenie produktów ubocznych tj. srebra i metali szlachetnych. Koszt C1 bez podatku od wydobycia osiągnąłby wartość ujemną.

Wysokie przychody i ustabilizowanie bazy kosztowej pozwoliły osiągnąć wynik operacyjny EBITDA na poziomie skonsolidowanym na poziomie 5,46 mld PLN, co oznacza ponad dwukrotny wzrost w ujęciu rocznym. Na poziomie jednostkowym wynik operacyjny był ponad 3 razy lepszy niż w I kwartale ubiegłego roku i wyniósł 4,24 mld PLN. To efekt poprawy wyników kopalń i hut oraz wyceny zapasów z tytułu istotnie wyższych notowań srebra i miedzi w raportowanym okresie.  Kwartalny zysk netto w ujęciu skonsolidowanym wyniósł 3,53 mld PLN, a jednostkowym 2,97 mld PLN. Jednocześnie, Grupa KGHM zachowuje wysoką płynność finansową oraz stabilność zadłużenia. Na koniec pierwszego kwartału wskaźnik długu netto do skorygowanej EBITDA wyniósł 0,6, co stanowi potwierdzenie efektywnej kontroli zadłużenia, zarządzania bilansem i ryzykiem, wspieranej dodatnimi przepływami. W I kwartale br. spółki zagraniczne Grupy wpłaciły do KGHM Polska Miedź łącznie 175 mln USD z tytułu spłaty pożyczek, gwarancji i pozostałych usług.

PRODUKCJA ZGODNA Z BUDŻETEM

W pierwszych trzech miesiącach 2026 roku produkcja miedzi płatnej w Grupie KGHM była zgodna z założeniami budżetowymi i wyniosła 176 tys. ton. Osiągnięte wyniki produkcyjne były o 4% wyższe w ujęciu rocznym. Grupa wyprodukowała również 329 ton srebra metalicznego, 37 tys. troz metali szlachetnych oraz 0,9 mln funtów molibdenu.

W raportowanym okresie produkcja miedzi w koncentracie w aktywach krajowych wyniosła 102,6 tys. ton, co było efektem m.in. wzrost wydajności produkcyjnej oddziałów górniczych. Natomiast produkcja miedzi elektrolitycznej osiągnęła poziom 145,3 tys. ton. Produkcja miedzi płatnej w kopalni Sierra Gorda wyniosła 20,6 tys. ton (dla 55% udziału KGHM), a w segmencie KGHM INTERNATIONAL LTD. 10,0 tys. ton. Kopalnia Sierra Gorda odnotowała 54% wzrost produkcji srebra oraz 80% molibdenu względem analogicznego okresu rok wcześniej.

ODPOWIEDZIALNY PROGRAM INWESTYCJI

Priorytetem KGHM jest budowa silnego zaplecza operacyjnego, które gwarantuje ciągłość produkcji oraz stabilność dostaw. Ścisła współpraca z polskimi przedsiębiorstwami zapewnia przewidywalność zaopatrzenia, sprawną realizację inwestycji, a także rozwój nowoczesnych kompetencji technologicznych dostępnych lokalnie. Zgodnie z zasadami Local Content głównymi wykonawcami prac przy kluczowych inwestycjach Polskiej Miedzi, w tym budowie trzech nowych szybów górniczych, są krajowe przedsiębiorstwa. Również w obszarze technologii i wyposażenia górniczego KGHM korzysta głównie z dorobku polskich producentów. Efekty tego podejścia wykraczają poza branżę miedziową, wzmacniając długofalową konkurencyjność naszej gospodarki. Realizując swój ambitny plan inwestycyjny, KGHM będzie konsekwentnie współpracował z krajowymi firmami, łącząc potrzeby operacyjne z odpowiedzialnością za trwały rozwój Polski.

W pierwszym kwartale 2026 roku nakłady inwestycyjne (CAPEX) KGHM wyniosły 657 mln PLN i były o 9% wyższe w porównaniu do analogicznego okresu rok wcześniej. Podobnie jak w poprzednich kwartałach, priorytet stanowiły inwestycje w obrębie Głównego Ciągu Technologicznego. Wydatki w obszarze górnictwa osiągnęły poziom 602 mln PLN, a hutnictwa 49 mln PLN. Spółka zwiększyła wydatki rozwojowe do 260 mln PLN (+24% Q1/Q1) oraz odtworzeniowe do 236 mln PLN (+16% Q1/Q1). Wydatki na utrzymanie spadły o 14% do kwoty 160 mln PLN. KGHM planuje w 2026 roku przeznaczyć na inwestycje ponad 4,1 mld PLN.

POLSKA MIEDŹ – GLOBALNA SIŁA

KGHM jest obecnie największym producentem miedzi górniczej w Europie i należy do elitarnej grupy 10 największych producentów miedzi na świecie. Według rankingu World Silver Survey 2026 firma jest również drugim największym globalnym producentem srebra. KGHM to zintegrowany producent miedzi z własnymi zasobami mineralnymi, kopalniami, zakładami wzbogacania rud i zakładami metalurgicznymi, produkując miedź zarówno w postaci katod, jak i walcówki miedzianej.

Poszukiwanie możliwości dalszego rozwoju KGHM na rynkach zagranicznych to istotny element wzmacniania pozycji Polskiej Miedzi na arenie międzynarodowej. W marcu br. Spółka podpisała z Office National des Hydrocarbures et des Mines i Managem Group memorandum dotyczące współpracy i analiz potencjalnych inwestycji w sektorze surowców Maroka. Porozumienie otwiera drogę do analiz potencjalnych projektów wydobywczych w regionie, który łączy bogate zasoby mineralne z rosnącą stabilnością gospodarczą i przyjaznym otoczeniem inwestycyjnym.

13 kwietnia burmistrz Wabik udzielił radnym odpowiedzi, czy ma wiedzę o sprawach w sądzie przeciwko Aquaparkowi. Stwierdził naówczas, że nie posiada takowej. Rodzi się więc pytanie: o czym "właściciel" spółki rozmawia z prezesem Pawłem Kowalskim?

Sprawa budzi duże zainteresowanie i z pewnością będziemy wracać do kolejnych informacji w tym temacie, mimo prób zastraszania naszej redakcji i radnych przez prezesa. Ww. wyrok jest nieprawomocny.

Głosy niezadowolenia wskazują, że Karta Mieszkańca, zamiast być ułatwieniem, stała się murem. Dla seniorów czy osób mniej biegłych w biurokracji, konieczność wyrobienia kolejnego dokumentu, by uzyskać dostęp do świadczeń, które teoretycznie należą im się z racji zamieszkania, jest zwyczajnie upokarzająca. Ale czy kogoś w Urzędzie Gminy to wzrusza? Skądże! Sukces musi mieć swój nośnik, a kolorowy plastik w portfelu tysięcy ludzi wygląda w statystykach znacznie lepiej niż nudne zapewnienie konstytucyjnej równości.

Burmistrz Wabik, jako sternik tego sukcesu, zdaje się wyznawać zasadę, że rehabilitacja to nie prawo, lecz przywilej dla uważnych i posłusznych. Jeśli ktoś czuje się dyskryminowany, to najwyraźniej po prostu nie rozumie nowoczesnego zarządzania miastem, gdzie mieszkaniec jest produktem, który należy odpowiednio skatalogować. W obliczu tak miażdżącej argumentacji pana Kubowicza i narzekań „niezakartowanych” malkontentów, nasuwa się jeden, jedyny wniosek: nie przeszkadzajmy. Nie wolno mącić spokoju ratuszowej ekipy zbędnymi pytaniami o podstawy prawne czy standardy moralne. Przecież to wszystko dla naszego dobra, nawet jeśli to dobro wymaga od nas stania w kolejce po plastikową przepustkę do normalności.

Dlatego, drodzy Polkowiczanie, pozwólmy burmistrzowi Wabikowi robić swoje. Niech buduje te cyfrowe i plastikowe mury, niech dzieli nas na lepszych i gorszych wedle uznania urzędników. A przede wszystkim, pozwólmy mu przemawiać. Nic tak nie poprawia humoru w kolejce do lekarza (oczywiście z Kartą w dłoni), jak kolejna płomienna mowa o tym, jak wspaniale i sprawiedliwie żyje się w Polkowicach. W końcu, jak mawiają klasycy sarkazmu: jeśli fakty nie pasują do wizji burmistrza, tym gorzej dla faktów. I dla mieszkańców bez kart.

Najbardziej dotkliwym skutkiem takiego podejścia są jednak losy konkretnych współpracowników. Zarówno w Miliczu, jak i obecnie w Polkowicach (mamy świadków), pojawiają się świadectwa osób, które za odwagę posiadania odmiennego zdania zapłaciły wysoką cenę zawodową i prywatną. Mechanizm jest prosty: merytoryczna różnica zdań jest interpretowana jako akt nielojalności lub osobisty atak. W efekcie, zamiast merytokracji, w instytucji promuje się postawy konformistyczne. Ludzie zdolni, kreatywni, ale posiadający kręgosłup moralny, są wypychani poza nawias, ustępując miejsca tym, którzy potrafią jedynie przytakiwać. To tworzy niebezpieczną kulturę strachu, w której błędy są ukrywane, by nie narazić się zwierzchnikowi, co w dłuższej perspektywie musi uderzyć w kondycję samego Aquaparku.

Jako portal wieszwiecej.com.pl doświadczamy prób wywierania presji na nas. Strategia prezesa polega na kreowaniu rzeczywistości, w której każda krytyka jest traktowana jako napaść. Jednak misją czwartej władzy nie jest bycie tubą propagandową dla prezesów, lecz stanie na straży interesu społecznego i pracowniczego. Próby zastraszania redakcji tylko utwierdzają nas w przekonaniu, że poruszane tematy są istotne i wymagają dalszego naświetlania.

Podsumowując, sytuacja w polkowickim Aquaparku pod wodzą Pawła Kowalskiego jest jaskrawym przykładem kryzysu relacji pracowniczych wynikającego z autorytarnego modelu przywództwa. Cena za odmienne zdanie nie powinna obejmować utraty godności czy stanowiska pracy w państwie prawa. My, jako redakcja wieszwiecej.com.pl, deklarujemy, że nie damy się uciszyć ani zastraszyć. Uważamy, że tylko poprzez nagłaśnianie takich mechanizmów można wymusić zmianę i przywrócić w lokalnych instytucjach normalność, w której pracownik jest partnerem, a nie poddanym, zaś prezes podlega takiej samej ocenie społecznej, jak każda inna osoba piastująca publiczne funkcje.

Inicjatywa miała głęboki wymiar symboliczny. Jak podkreślał jeden ze współorganizatorów, poseł Łukasz Horbatowski, była to forma kontynuacji działań, które sam Litewka wspierał za życia. Zbiórka karmy to przykład działania, które łączy pamięć z realną pomocą i przedłużyła dziedzictwo zmarłego posła.

W tej układance pojawia się jednak element, który budzi szczególny niepokój i wygląda na dziwny zbieg okoliczności. W momencie, gdy temat problemów w Aquaparku staje się coraz bardziej palący, a radni domagają się przejrzystości, doszło do istotnych zmian w składzie Rady Nadzorczej. To właśnie to gremium, teraz w odświeżonym składzie, ma stać się „sędzią we własnej sprawie” i ocenić zasadność skarg. Taka koincydencja czasowa rodzi pytania o to, czy zmiany personalne służą rzetelnemu wyjaśnieniu sprawy, czy może mają na celu przygotowanie gruntu pod narrację wygodną dla magistratu.

Skoro lokalne władze dystansują się od bezpośredniego zaangażowania, jedyną nadzieją na obiektywny obraz sytuacji pozostają organy zewnętrzne. Obecnie w Aquaparku trwają działania Państwowej Inspekcji Pracy. Wyniki tej kontroli, które mają kluczowe znaczenie dla weryfikacji doniesień o łamaniu praw pracowniczych, zostaną przedstawione nie później niż do 29 maja 2026 r.

„Nasze działania mają na celu wyłącznie wyjaśnienie sytuacji oraz zapewnienie transparentności” – podkreślają autorzy interwencji. Do czasu publikacji oficjalnych raportów nikt nie przesądza o winie, jednak mur milczenia i unikanie odpowiedzialności przez magistrat tylko potęgują społeczne domysły i niepokój pracowników.

Szczegóły wydarzenia:

• Mecz: Miedziowi Lubin vs. AZS AWF II Warszawa
• Data: 9 maja 2026 r. (sobota)
• Godzina: 16:00 (pierwszy gwizdek)
• Miejsce: Stadion Górniczy – boisko boczne, ul. M. Skłodowskiej-Curie 75, Lubin
• Wstęp: Bezpłatny

Na starcie stanęło kilkuset uczestników, zarówno doświadczeni zawodnicy, jak i amatorzy oraz najmłodsi. Trasa, poprowadzona przez wymagający teren, nie wybaczała błędów. Strome podbiegi, ciężary, błotne odcinki i techniczne przeszkody stanowiły prawdziwy test siły oraz wytrzymałości. Jak relacjonowali uczestnicy, był to bardzo wymagający bieg. Szczególne miejsce w programie zajęły biegi dla dzieci i młodzieży, które były nie tylko rywalizacją, ale też formą aktywnej zabawy i budowania sportowych pasji od najmłodszych lat.

Wydarzenie odbyło się w ramach Grębocickiej Majówki, organizowanej przez Centrum Kultury i Sportu w Grębocicach, i miało być dniem emocji, ale również okazją do wspólnego świętowania. I rzeczywiście. 2 maja, w Dniu Flagi RP, zarówno zawodnicy, mieszkańcy podkreślali biało-czerwone barwy. Patriotyczny akcent nadał imprezie wyjątkowy charakter, łącząc sportową rywalizację z lokalną wspólnotą i tradycją.

Wolf Race w Grębocicach po raz kolejny udowodnił, że sport ekstremalny może integrować lokalną społeczność i przyciągać zawodników z całego kraju. Tegoroczna edycja zapisała się jednak szczególnie. Nie tylko dzięki wysokiemu poziomowi rywalizacji, lecz także dzięki atmosferze wspólnego świętowania Dnia Flagi. To połączenie sportu, emocji i patriotyzmu sprawiło, że 2 maja 2026 roku na długo pozostanie w pamięci uczestników i mieszkańców gminy.

Wyniki: www.wolfraceocr.pl

Związkowcy domagają się m.in. podwyżek stawek osobistego zaszeregowania o 8 procent, przeszeregowania pracowników na poziomie 25 procent oraz wypłat zapomóg świątecznych w kwocie 1500 zł brutto.

Tomasz NIMCZYK (na zdjęciu), przewodniczący Związku Zawodowego Pracowników Przedsiębiorstwa Budowy Kopalń w Pebeka S.A.: 

- Wyniki referendum z pewnością będą szokiem dla nowego prezesa KGHM i dla szefów PeBeKa, ale taki jest głos załogi. Nie możemy pozwolić na to, aby pracowników PeBeKa traktowano jak ludzi do pracy, ale drugiej kategorii. Jesteśmy tacy sami jak zatrudnieni w zakładach górniczych. Nam się tu przedstawia informacje o podwyżkach. Prawda jest taka, że my te podwyżki wywalczyliśmy kilka lat temu i one nie są żadnym dodatkowym przywilejem. Dziś rozmawiamy o zupełnie nowych stawkach zaszeregowania i nie damy sobie wmówić, że żądamy czegoś, co się nam nie należy. Z jednej strony zarząd chwali się rekordowymi zyskami koncernu miedziowego, snuje się wizje budowy nowych szybów na północy regionu a z drugiej nie docenia się tych, którzy są siła tej firmy. 

Przewodniczący Tomasz NIMCZYK dodał, że bardzo źle są odbierane przez załogę PeBeKi pogłoski kierownictwa firmy i władz KGHM, że nowe szyby nie musi wcale budować wyspecjalizowana załoga PeBeKi lecz np. Przedsiębiorstwo Budowy Szybów nie związana z Grupą Kapitałowa KGHM. 

- Powiedzmy sobie to wprost, ze taka firma nie musi wcale wykonywać instrukcji i poleceń szefów KGHM, nie musi dokonywać niezbędnych zakupów poprzez platformę zakupową Mercusa. Ale jeżeli taki pomysł będzie forsowany to obawiam się, że szybko przyjdzie do głowy pomysł restrukturyzacji PeBeKa, zwolnienia pracowników itp. Tu trzeba zadać sobie pytanie czy przypadkiem nie są to efekty działań tzw. hamulcowych rozwoju KGHM?

Być może wynik strajkowego referendum i widmo strajku skłoni zarząd KGHM do podjęcia działań w kierunku partnerskiego załatwienia sporu w spółce miedziowego koncernu...

Jest reakcja zarządu PeBeKa

Po naszej informacji o nieoficjalnych wynikach referendum otrzymaliśmy stanowisko zarządu PeBeKa spólka z o.o.:

Zarząd PeBeKa S.A. informuje, że zgodnie z propozycją przedstawioną w trakcie mediacji na wzrost funduszu płac w 2026 r. zabudżetowano:

• wzrost od 1 stycznia 2026 r. podstawy do wyceny ekwiwalentu za deputat węglowy z 1 000 zł do 1 601,70 zł za tonę, • przeszeregowania 10% stanu załogi od 1 lipca 2026 r.,

• wzrost stawki płacy zasadniczej o 5,5% od 1 października 2026 r. (dla pracowników wynagradzanych wg ZUZP oraz Regulaminu budowlanego),

• wzrost składki PPE z 6% do 7% od 1 stycznia 2026 r.,

• wypłatę zapomogi wiosenno-letniej z ZFŚS w kwocie 1 500 zł brutto na pracownika oraz możliwość podjęcia rozmów w sprawie wypłaty zapomogi jesienno-zimowej po zakończeniu III kw. 2026 r. przy uwzględnieniu sytuacji finansowej i ekonomicznej spółki,

• wypłatę nagrody za zysk za 2025 r. w pełnej wysokości, tj. 8,5% indywidualnego wynagrodzenia rocznego pracownika,

które spowodują, że planowany wzrost wartości średniego miesięcznego wynagrodzenia o ok. 1106 zł brutto na pracownika.

Jednocześnie przypominamy, że Komitet Strajkowy w PeBeKa S.A. zarządził referendum strajkowe w dniach 27–30 kwietnia 2026 r. Jego wynik zdecyduje o możliwości zorganizowania strajku, który oznacza czasowe powstrzymanie się od pracy i zgodnie z przepisami - brak prawa do wynagrodzenia za ten okres. Warto mieć to na uwadze przy podejmowaniu decyzji o udziale w akcji strajkowej.

Na podstawie ustawy z dnia 23 maja 1991 r. o rozwiązywaniu sporów zbiorowych (Rozdział 4 „Strajk”, art. 23), udział pracownika w strajku zorganizowanym zgodnie z przepisami ustawy nie stanowi naruszenia obowiązków pracowniczych. W okresie strajku pracownik zachowuje prawo do świadczeń z ubezpieczenia społecznego oraz innych uprawnień ze stosunku pracy, z wyjątkiem prawa do wynagrodzenia, a czas przerwy w wykonywaniu pracy wlicza się do okresu zatrudnienia.

Ponadto Zarząd pragnie zwrócić uwagę, że ewentualny strajk wiąże się z istotnymi ryzykami, w tym:

• możliwością nieosiągnięcia dodatniego wyniku finansowego Spółki za 2026 r., co skutkować będzie brakiem podstaw do wypłaty nagrody za zysk,

• ograniczeniem środków na inwestycje i rozwój Spółki,

• długofalowymi konsekwencjami dla stabilności ekonomicznej i bezpieczeństwa miejsc pracy.

Zachęcamy do spokojnego i świadomego przeanalizowania sytuacji. Decyzja o udziale w referendum i ewentualnym strajku jest indywidualna i powinna uwzględniać wszystkie argumenty oraz możliwe konsekwencje zarówno dla Pracownika, jak i dla Spółki.

Zarząd PeBeKa S.A.

Wydarzenie rozpocznie się już od rana. Najpierw otwarte zostanie biuro zawodów, a chwilę później wystartują pierwsi zawodnicy. W programie znalazły się kolejne konkurencje sportowe, które potrwają przez cały dzień, zapewniając uczestnikom i kibicom sporo emocji.

Wolf Race to jednak nie tylko rywalizacja. Organizatorzy stawiają także na rodzinny charakter imprezy. Na miejscu pojawią się strefy rekreacyjne, animacje dla dzieci oraz dodatkowe atrakcje, takie jak pokazy czy wyzwania przygotowane m.in. przez strażaków. Całość zwieńczy wspólna zabawa i after party.

Z roku na rok wydarzenie cieszy się coraz większym zainteresowaniem. Malownicze trasy, naturalne przeszkody i dobrze przygotowana infrastruktura sprawiają, że Obiszów staje się jednym z ważniejszych punktów na mapie sportowych wydarzeń w regionie.

Majówka w takim wydaniu to propozycja dla tych, którzy chcą spędzić wolny czas aktywnie, niezależnie od wieku czy poziomu zaawansowania. Tu liczy się nie tylko wynik, ale przede wszystkim ruch, dobra zabawa i wspólne przeżywanie sportowych emocji.

Jeśli więc szukasz pomysłu na majówkę, która wykracza poza utarte schematy, Obiszów może okazać się strzałem w dziesiątkę. 

Inwestycja o wartości 52 mln zł została sfinansowana głównie z budżetu państwa w ramach Programu Modernizacji Służb Mundurowych 2026–2029. Swój istotny wkład miała także Gmina Polkowice, za kadencji byłego burmistrza, Łukasza Puźnieckiego. Obecna na uroczystym otwarciu Wojewoda Dolnośląska Anna Żabska nie kryła zadowolenia z finalizacji prac. Podkreśliła, że nowa siedziba to nie tylko komfort pracy dla 145 zatrudnionych tam osób, ale przede wszystkim realne skrócenie dystansu między Policją a mieszkańcami.

Otwarcie obiektu w Polkowicach wpisuje się w szerszy, pozytywny trend w polskiej Policji. Po trudniejszych latach, formacja notuje wyraźną stabilizację kadrową. W skali kraju poziom wakatów spadł poniżej 9%, co jest wynikiem m.in. rekordowych przyjęć. Tylko w 2025 roku szeregi zasiliło 8,5 tys. nowych policjantów. Sytuację poprawia także wprowadzenie służby kontraktowej, która zachęca doświadczonych funkcjonariuszy do powrotu z emerytury.

​W obliczu niemal pewnej zmiany w ratuszu, oczy wszystkich zwrócone są na potencjalnych następców. Wewnątrz obecnego obozu władzy oraz w kręgach samorządowych najwyżej stoją akcje dwóch polityków: ​Tomasz Górzyński i Tymoteusz Myrda? 

​Tomasz Górzyński, przewodniczący rady miejskiej w Lubinie. To on wyrasta na naturalnego lidera, który mógłby przejąć pałeczkę po R. Raczyńskim. Jako osoba doskonale znająca mechanizmy zarządzania miastem, może być gwarantem stabilności dla dotychczasowego elektoratu, ale z nową energią i innym stylem komunikacji.

​Tymoteusz Myrda, b. członek zarządu województwa dolnośląskiego. Polityk o bardzo silnych relacjach w regionie, który dysponuje potężnym zapleczem i doświadczeniem w realizowaniu kluczowych dla Lubina inwestycji.

​W zestawieniu OGB Lubin znalazł się obok takich miast jak Gdynia czy Ostrów Wielkopolski. Wskaźnik ten jest obliczany na podstawie, m.in. stażu na stanowisku, wieku prezydenta oraz wyników ostatnich wyborów parlamentarnych w regionie.

– Pamiętam te emocje, kiedy bramki Olisadebe dawały nam zwycięstwa i awans na mistrzostwa świata. Cała Polska wtedy żyła piłką. Dziś chcemy, żeby podobne emocje przeżywały nasze dzieci i młodzież tutaj, w gminie Lubin. Dlatego tak mocno stawiamy na sport – mówi wójt Norbert Grabowski.

Przypomnijmy, że Emmanuel Olisadebe rozegrał 25 meczów w reprezentacji Polski i zdobył 11 bramek, mając ogromny udział w awansie na mundial w 2002 roku . Mariusz Lewandowski przez lata był filarem kadry,  wystąpił w 66 spotkaniach, grał na mistrzostwach świata i Europy, a teraz swoją wiedzę przekazuje jako trener.

Dzisiejsza wizyta to jednak nie tylko wspomnienia. To także konkretne działanie tu i teraz. Już dziś o godz. 17 na boisku w Kłopotowie odbędzie się spotkanie z Emmanuelem Olisadebe w ramach akademii piłkarskiej. To otwarte wydarzenie dla wszystkich miłośników futbolu,  szczególnie dla dzieci i młodzieży.

– Bo właśnie o nich dziś chodzi najbardziej. Sport daje szansę, uczy pracy, wytrwałości i współpracy. Daje też radość i poczucie wspólnoty. Nasza gmina konsekwentnie wspiera rozwój sportu. Szczególnie wśród najmłodszych, ale nie tylko. W niższych  lokalnych ligach gra aż osiem drużyn, a na wyższym poziomie gminę reprezentuje czwartoligowa Iskra Księginice – mówi Norbert Grabowski.

To pokazuje, że piłka nożna ma się w naszej gminie bardzo dobrze.

- Członek Zarządu:Barbara Szkolnicka (Klub Rugby Chocianów)

 Komisja Rewizyjna:Mariusz Ryniec (klub Rugby Miedziowi Lubin)

Przeniesienie siedziby do Lubina to strategiczny krok dla rozwoju dyscypliny w regionie. Nowy Prezes, Tomasz Niemczyk, zapowiada intensyfikację działań na rzecz popularyzacji rugby, wzmocnienie szkolenia młodzieży oraz zacieśnienie współpracy między dolnośląskimi ośrodkami.

-"To nowy rozdział dla dolnośląskiego rugby. Oficjalny wpis do KRS pozwala nam na pełne podjęcie działań statutowych z nowym zespołem. Chcemy, aby Lubin stał się silnym centrum administracyjnym i sportowym dla całej dyscypliny w naszym województwie" – komentują przedstawiciele nowych władz.

Kontakt oraz aktualne działania dolnośląskich klubów śledzić można TUTAJ

Spotkanie odbyło się w reprezentacyjnej sali im. Jana Wyżykowskiego Centrali KGHM i zgromadziło przedstawicieli branży, ekspertów oraz osoby zaangażowane w tematykę bezpieczeństwa i higieny pracy w sektorze surowcowym. Celem seminarium było zwrócenie uwagi na znaczenie ochrony zdrowia pracowników oraz promowanie odpowiedzialnych postaw w miejscu pracy.

Wydarzenie rozpoczęło się o godzinie od uroczystego złożenia kwiatów przy obelisku upamiętniającym osoby poszkodowane w wypadkach przy pracy. Ten symboliczny gest podkreślił wagę tematyki poruszanej podczas spotkania oraz przypomniał o konieczności ciągłego doskonalenia standardów bezpieczeństwa.

Podczas seminarium omawiano zagadnienia związane z poprawą warunków pracy w przemyśle surowcowym, a także rolę odpowiedzialności indywidualnej i zbiorowej w zapobieganiu wypadkom. Organizatorzy podkreślali, że budowanie kultury bezpieczeństwa wymaga zaangażowania wszystkich uczestników procesu pracy – od kadry zarządzającej po pracowników liniowych.

Spotkanie było ważną platformą wymiany doświadczeń i dobrych praktyk w obszarze bezpieczeństwa pracy.

Już teraz posiadamy wiedzę, że w świetle ogólnopolskiego skandalu, przynajmniej jedna z osób pełniących istotne funkcje w Polkowicach legitymowała się dyplomem tej owianej złą sławą uczelni, co pozwalało jej zarabiać w radzie nadzorczej. Czy to przypadek, czy świadomy wybór drogi na skróty? Na to pytanie każdy mieszkaniec będzie musiał odpowiedzieć sobie sam, gdy opublikujemy pełne zestawienie. 

Analiza trwa. To proces czasochłonny, ale w imię transparentności, absolutnie konieczny. Polkowice zasługują na liderów z prawdziwymi kompetencjami, a nie z papierem kupionym na promocji.

Sprawa trafiła do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego we Wrocławiu, który wydał pierwsze orzeczenia w połowie kwietnia. Wyroki nie są jednak jednoznaczne. W części przypadków sąd uchylił interpretacje podatkowe wydane przez gminy, co może sugerować, że ich podejście jest błędne. Jednocześnie orzeczenia są nieprawomocne, a dodatkowo pojawiły się zdania odrębne sędziów, co tylko podkreśla skalę niejasności.

Dla samorządów stawka jest ogromna. W niektórych przypadkach chodzi o nawet 16,5 mln zł rocznie, w innych o kilka milionów. Dla gmin z Zagłębia Miedziowego to często znacząca część budżetu, od której zależą inwestycje i bieżące funkcjonowanie. KGHM podkreśla, że działa zgodnie z obowiązującym prawem i potrzebuje jednoznacznych regulacji. Co ważne, spółka deklaruje, że do czasu ostatecznego rozstrzygnięcia nadal będzie opodatkowywać sporne obiekty, aby uniknąć ryzyka naruszenia przepisów.

Na razie nic nie jest przesądzone. Przed stronami kolejne etapy postępowań, możliwe odwołania i dalsze wyroki. Niewykluczone, że konieczna będzie także kolejna zmiana prawa, jeśli obecne przepisy okażą się zbyt nieprecyzyjne. Jedno jest pewne: spór między gminami a KGHM to nie tylko kwestia interpretacji prawa, ale realne pieniądze i przyszłość finansowa całego regionu.

Szczegóły i rejestracja: www.wolfraceocr.pl
Kontakt telefoniczny: 506 074 359

Trasy dostosowane są do różnych umiejętności i preferencji:

TRAIL: Klasyczny bieg terenowy dla miłośników naturalnych ścieżek.

OCR (Elite i Open): Widowiskowy bieg z przeszkodami, zarówno dla zawodowców walczących o punkty, jak i osób chcących sprawdzić swoją sprawność po raz pierwszy.

Nordic Walking: Coś dla fanów marszów w malowniczym terenie.

KIDS: Specjalne biegi dla najmłodszych, bo sportowa pasja zaczyna się od dziecka!

Każdy uczestnik może liczyć na bogaty pakiet startowy, w którym znajdzie się między innymi pamiątkowa koszulka techniczna.

Harmonogram wydarzenia (2 maja 2026).

08:00 – 12:00: Praca biura zawodów.

09:00: Start kategorii TRAIL.

09:10: Start Nordic Walking.

11:30: Starty OCR (Elite oraz Open).

14:00 – 15:30: Starty kategorii KIDS.

17:00: Wyzwanie Strażaka (Strefa Strażacka).

18:00: Wielkie AFTER PARTY dla zawodników, kibiców i gości.